Agility and talent – a new codex needed

Innovationen, Flexibilität und Schnelligkeit, sprich Agilität, sind heutzutage in einem dynamischen, kompetitiven Umfeld Voraussetzungen für langfristigen Erfolg. Der wichtigste Einflussfaktor für organisationale Agilität sind nicht die neuesten Technologien, sondern es sind die Menschen, die für das Unternehmen tätig sind. Das richtige Management von Talenten kann somit zur Agilität eines Unternehmens beitragen.  Doch welche Bedeutung hat … Weiterlesen Agility and talent – a new codex needed →

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A new era for the business – a new approach for HR

Exponential technology is creating a new, exponential business environment whithout a linear or predictable path. According to latest BCG research Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work we are „facing a tidal wave of change“: In an age of rapidly evolving technologies, business models, demographics, and even workplace attitudes — all shifting concurrently … Weiterlesen A new era for the business – a new approach for HR →

Agile@talent – talent@agile 

Agile & Talent Management  In dem Maße wie sich die Welt verändert – VUCA – tritt die Planbarkeit oder Linearität von Entwicklungen in den Hintergrund. Agilität wird häufig als die höchste Form der Anpassungsfähigkeit beschrieben. In dieser neuen Welt - in der Agilität der Versuch einer Antwort oder besser Haltung ist - spielen andere, neue … Weiterlesen Agile@talent – talent@agile  →

Let the journey beginn – Customer experience of HR (CxHR)

Sich verändernde Arbeitswelten, die Notwendigkeit zur raschen Anpassung und die Digitalisierung sind spürbare Unternehmensrealität. Den Dialog über neue, andere Anforderungen an Führung, sowie an Strukturen, Arbeitsweisen, Kultur und Kompetenzen im Unternehmen zu moderieren ist zentrale Aufgabe des Personalbereichs. HR hat die Aufgabe, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter in Richtung der neuen Arbeitswelt zu entwickeln, auf diese … Weiterlesen Let the journey beginn – Customer experience of HR (CxHR) →

Kompetenzwende – skills of tomorrow 

​Die sich verändernde Arbeits- und Organisationswelt bringt deutliche Veränderungen auch auf der Ebene der Fähigkeiten mit sich. Im Artikel What does the future of jobs look like? heißt es: The jobs we have today won’t be the ones that we have tomorrow. Neither will the skills.  Übergeordnet kann man von einer hilfreichen und wünschenswerten "VUCA Toleranz" reden: … Weiterlesen Kompetenzwende – skills of tomorrow  →

Agile – sind wir nicht alle ein bißchen WAGILE 

Anlässlich der Vorstellung des neuen BPM Präsidiums auf der "Nacht der Personaler" im Rahmen des Personalmanagementkongresses #pmk2017 gab es u.a. folgende Frage an mich als neues Mitglied im Präsidium:Frau von Kyaw, der Themenkomplex Change Management liegt Ihnen besonders am Herzen - was bewegt die Szene in diesem Jahr in diesem Bereich am meisten, was gibt … Weiterlesen Agile – sind wir nicht alle ein bißchen WAGILE  →

#rethinkingHR – Mindset für ein HR der Zukunft 

Auf der #rethinkingHR Podiumsdiskussion des #pmk2017 wurde die Frage zum "richtigen mindset" für ein HR der Zukunft sinngemäß folgendermaßen beantwortet: Frauke von Pollier (SVP People & Organisation/ Zalando): Ownership von Themen. Nicht nur beraten, sondern verantworten! Und, Daten! Dr. Karsten Ottenberg (Vorsitzender der Geschäftsführung, CEO/ BSH Hausgeräte): Was bringe ich, was ist mein Beitrag, wollen die mich … Weiterlesen #rethinkingHR – Mindset für ein HR der Zukunft  →

#rethinkingHR – 4 Dimensionen zukünftiger HR Arbeit

HR neu denken - #rethinkingHR: ...das ist das Motto einer neuen Studie die in Kooperation zwischen BCG, Egon Zehnder, Quadriga sowie BPM entstanden ist und die auf der diesjährigen #PMK2017 vorgestellt wurde. Es sind 4Dimensionen oder Fokusbereiche zukünftiger HR Arbeit herausgearbeitet und im TOP Transforming Organization & People Model zusammengefasst worden: Die Organisation: strategic direction & transformation … Weiterlesen #rethinkingHR – 4 Dimensionen zukünftiger HR Arbeit →

Neues BPM Präsidium gewählt – auf gute Zusammenarbeit 

Ich freue mich als Beisitzer im Präsidium des BPM zusammen mit meinen Kollegen die Themen rund um das Personalmanagement von heute und morgen mitbewegen zu können. Willkommen sind Anregungen aus dem Mitgliederkreis. Siehe BPM zum neuen Präsidium: Das Präsidium des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) hat sich anlässlich der Gründung des Verbands am 18. September 2009 im Berliner Museum … Weiterlesen Neues BPM Präsidium gewählt – auf gute Zusammenarbeit  →

Future HR – platform HR 

What is the "right" set up of HR way forward given changing demands and needs - and thus a changing role of HR? Deloitte High impact HR differentiates 3 roles for HR: Business HR is closest to the business, acting as the primary interaction with business leaders and managers .... HR Operational Services is the primary … Weiterlesen Future HR – platform HR  →