LZ Open: Mission Transformation – Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges

Kurze Paneldiskussion mit Britta Beste (Das Futterhaus) und Bernd Biehl (LZ) auf der LZ Open zu Schlüsselkompetenzen für Veränderungen:
„Neugier als Energiequelle für Transformation und Innovation.“

#change #purpose #leadership #mindset

Kurz gesagt: „Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges. Wer Neues schaffen will, muss über das Bekannte hinausschauen.“


Länger gesagt: „Die Welt verändert sich. Menschen und Organisationen ebenso. Es sind die neugierigen Unternehmen, die den Wandel fördern und vorantreiben. Denn Neugierde gilt als eine der Hauptenergiequellen für das Gelingen von Transformation und Innovation. Was es braucht ist die Fähigkeit, über das Bekannte hinauszuschauen, um Neues zu schaffen.

Veränderungsfähigkeit von Organisationen ist das Stichwort unserer heutigen Zeit. Sie ist zwingende Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Zur Veränderungsfähigkeit gehören wesentliche (individuelle wie kollektive) Fähigkeiten der Zukunft wie Flexibilität, Offenheit und Neugierde sowie Mut, Dinge anders anzugehen.

Neugierde ist grundsätzlich eine der wesentlichen Triebfedern und die Schlüsselkompetenz für Veränderungen, Neues und neue Möglichkeiten, auf individueller als auch organisatorischer Ebene. Und damit für jegliche Weiterentwicklung, Fortschritt und Erneuerung d.h. Innovationen in Organisationen.

Neugierige Menschen verfügen über Kreativität und Entdeckergeist, Offenheit gegenüber neuen Ideen, Wissbegier und Antrieb neue und unbekannte Dinge zu erkunden; ebenso über Stresstoleranz, Ungewissheiten auszuhalten.

Unternehmen können Neugier fördern. Grundsätzlich geht es darum, neue & andere Perspektiven zu ermöglichen, d.h. Erlebnis- und Erfahrungsräume zu schaffen und Perspektivwechel zu orchestrieren. In einigen Stichworten umrissen:

Purpose der Organisation definieren, nichts motiviert mehr als Teil eines größeren Ganzen zu sein, gesellschaftlicher Mehrwert

Führung als Pfadfinder nicht Reiseleiter, Mut machen zur Selbstverantwortung, Potenzialentwicklung unterstützen

Diverse & inkludierende Neugier-Kultur schaffen, #diverse Perspektiven stärken, gemeinsam Zukunft denken, Zuhören, (offene) Fragen stellen, Querdenken, Fehlertoleranz, unsonscious bias trainings

Lernmöglichkeiten schaffen, das neugierige Unternehmen ist immer auch ein lernendes, Kultur des ständigen Lernens entwickeln, Wissbegierde und Fortbildung fördern

Ways of Working, Arbeitsräume/ Umgebung und Orte der gelebten Unternehmensidentität schaffen, Projektarbeit/ Auslandsaufenthalte/ Netzwerk und Teamwork fördern

Gesundheitsbewusstsein stärken, Stresstoleranz trainieren, Umgang mit Veränderungen fördern

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HR Agenda 2020 – #Magic7 Thesen des BPM

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) erwartet für die Personalarbeit 2020 eine wachsende Dualität, der sich die deutschen Personalmanagerinnen und -manager in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen stellen müssen:

Auf der einen Seite erzwingen veränderte Erwartungen der Beschäftigten den weiteren Ausbau von zukunftsgerichteten HR-Instrumenten sowie Antworten auf den Sinn der Arbeit („Purpose“).

Auf der anderen Seite muss das Personalmanagement sich im Zuge des technologischen Wandels gepaart mit einer konjunkturellen Abkühlung verstärkt auf Arbeitsverdichtung bei reduzierter Fachkräfteanzahl vorbereiten („Prepare“). Weiterlesen „HR Agenda 2020 – #Magic7 Thesen des BPM“

3…2…1 – (meine) Highlights 2019

Die Highlights des Jahres – aus Sicht meiner Follower und Leser – waren gar nicht unbedingt meine inhaltlichen Beiträge, sondern vielmehr persönliche Events.

Vor allem mein beruflicher Wechsel wurde intensiv begleitet und am meisten geliked. Und das war richtig so, denn auch für mich war es das Ereignis des Jahres. Weiterlesen „3…2…1 – (meine) Highlights 2019“

Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung #ChangeC

Auf dem Handelsblatt Change Congress 2019 Romantic Renaissance sprechen wir über Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung und Innovationsfähigkeit:

«Atemlos» dieser Titel passt gut auf das rasant steigende Veränderungstempo in den Märkten. Strukturelle Veränderungen, neue Geschäftsmodelle und Arbeitsformen: die Fähigkeit zur schnellen Adaption und Selbsterneuerung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Weiterlesen „Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung #ChangeC“