Agile organisation – Handelsblatt Change Congress #ChangeC 

Handelsblatt Change Congress #ChangeC, Berlin  Auf dem Handelsblatt Change Congress gab es im Rahmen der Fishbowl Session Sind wir nicht alle ein bisschen WAGILE? Mythen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren des agilen Arbeitens sinngemäß folgende Fragen: 1. Welche Schwierigkeiten gibt es bei der Einführung agilen Arbeitens? - Mythen und Stolpersteine  Agile ist mehr als die bloße Einführung eines Modells … Weiterlesen Agile organisation – Handelsblatt Change Congress #ChangeC 

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Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.

Quelle: managerSeminare, Characters, 10/ 2017. Interview download.  1. Meine beruflichen Stationen: In meinem bisherigen Berufsleben hatte ich unterschiedliche Rollen inne: Vertrieb, Marketing, Change & Transformation Management sowie HR in Beratungen und Start-ups und Konzern. Ich arbeite aktuell als VP HR in der europa-weiten Business Area Customers & Solutions bei Vattenfall, hier geht es um unsere Kunden … Weiterlesen Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.

HR@neue Arbeitswelt – human collaboration 

Am 22. September diskutierte Jan C. Weilbacher anlässlich seiner Buchvorstellung "Human Collaboration Management" mit Felicitas von Kyaw (Vice President Human Relations, Vattenfall), Heiko Fischer (Gründer und CEO, Resourceful Humans) und Alex T. Steffen (Digital Consultant) zum Thema: Welche Rolle haben die Personalmanager in einer vernetzten Arbeitswelt? Hierzu einzelne stichpunktartige Ansätze aus dem Buch: Neuerfindung des … Weiterlesen HR@neue Arbeitswelt – human collaboration 

Agility and talent – a new codex needed

Innovationen, Flexibilität und Schnelligkeit, sprich Agilität, sind heutzutage in einem dynamischen, kompetitiven Umfeld Voraussetzungen für langfristigen Erfolg. Der wichtigste Einflussfaktor für organisationale Agilität sind nicht die neuesten Technologien, sondern es sind die Menschen, die für das Unternehmen tätig sind. Das richtige Management von Talenten kann somit zur Agilität eines Unternehmens beitragen.  Doch welche Bedeutung hat … Weiterlesen Agility and talent – a new codex needed

A new era for the business – a new approach for HR

Exponential technology is creating a new, exponential business environment whithout a linear or predictable path. According to latest BCG research Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work we are „facing a tidal wave of change“: In an age of rapidly evolving technologies, business models, demographics, and even workplace attitudes — all shifting concurrently … Weiterlesen A new era for the business – a new approach for HR

Agile@talent – talent@agile 

Agile & Talent Management  In dem Maße wie sich die Welt verändert – VUCA – tritt die Planbarkeit oder Linearität von Entwicklungen in den Hintergrund. Agilität wird häufig als die höchste Form der Anpassungsfähigkeit beschrieben. In dieser neuen Welt - in der Agilität der Versuch einer Antwort oder besser Haltung ist - spielen andere, neue … Weiterlesen Agile@talent – talent@agile 

Let the journey beginn – Customer experience of HR (CxHR)

Sich verändernde Arbeitswelten, die Notwendigkeit zur raschen Anpassung und die Digitalisierung sind spürbare Unternehmensrealität. Den Dialog über neue, andere Anforderungen an Führung, sowie an Strukturen, Arbeitsweisen, Kultur und Kompetenzen im Unternehmen zu moderieren ist zentrale Aufgabe des Personalbereichs. HR hat die Aufgabe, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter in Richtung der neuen Arbeitswelt zu entwickeln, auf diese … Weiterlesen Let the journey beginn – Customer experience of HR (CxHR)

Kompetenzwende – skills of tomorrow 

​Die sich verändernde Arbeits- und Organisationswelt bringt deutliche Veränderungen auch auf der Ebene der Fähigkeiten mit sich. Im Artikel What does the future of jobs look like? heißt es: The jobs we have today won’t be the ones that we have tomorrow. Neither will the skills.  Übergeordnet kann man von einer hilfreichen und wünschenswerten "VUCA Toleranz" reden: … Weiterlesen Kompetenzwende – skills of tomorrow 

Agile – sind wir nicht alle ein bißchen WAGILE 

Anlässlich der Vorstellung des neuen BPM Präsidiums auf der "Nacht der Personaler" im Rahmen des Personalmanagementkongresses #pmk2017 gab es u.a. folgende Frage an mich als neues Mitglied im Präsidium: Frau von Kyaw, der Themenkomplex Change Management liegt Ihnen besonders am Herzen - was bewegt die Szene in diesem Jahr in diesem Bereich am meisten, was … Weiterlesen Agile – sind wir nicht alle ein bißchen WAGILE 

#rethinkingHR – Mindset für ein HR der Zukunft 

Auf der #rethinkingHR Podiumsdiskussion des #pmk2017 wurde die Frage zum "richtigen mindset" für ein HR der Zukunft sinngemäß folgendermaßen beantwortet: Frauke von Pollier (SVP People & Organisation/ Zalando): Ownership von Themen. Nicht nur beraten, sondern verantworten! Und, Daten! Dr. Karsten Ottenberg (Vorsitzender der Geschäftsführung, CEO/ BSH Hausgeräte): Was bringe ich, was ist mein Beitrag, wollen die mich … Weiterlesen #rethinkingHR – Mindset für ein HR der Zukunft