Digital Future of HR and more

Anlässlich der Kienbaum Jahrestagung 2016 ist das Ehreshoven Manifest entstanden. Mehr als 400 Personalexperten hatten zu vier zentrale Themenfeldern: Digital Leadership: Offene Feedback- und Fehlerkultur etablieren Geschäftsmodell von HR: Ein Vorbild im digitalen Prozessmanagement sein Digitale Unternehmenstransformation: Neue Methoden erhalten Einzug Die Belegschaft von morgen schon heute kennen zehn Lösungsansätze für die digitale Transformation von HR entwickelt. … Weiterlesen Digital Future of HR and more →

Digital geht uns alle an – Organisationen im digitalen Zeitalter

Im Artikel The Organization in the Digital Age - 10 Key Findings werden folgende Ergebnisse einer weltweiten Studie zusammengefasst, die insgesamt einen positiven Tenor haben und einzelne Herausforderungen betonen: Digital Humanizes and Energizes Organizations by Making Work Personal Excellence in Customer Satisfaction Correlates to Strong Digital Workplaces Digital Workplace Maturity Significantly Higher in Organizations With … Weiterlesen Digital geht uns alle an – Organisationen im digitalen Zeitalter →

“Moments that matter” – it’s the experience, stupid!

Worum geht's? Um die Erfahrung! Um die "touchpoints" (die Kontakt- bzw. Berührungspunkte) mit einem zukünftigen, gegenwärtigen oder ehemaligen Arbeitgeber - aus Sicht zukünftiger, gegenwärtiger oder ehemaliger Mitarbeiter. Egal ob Festangestellte oder Freie. Spiegelbildlich zur "customer experience" geht es um eben solche seitens Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - die "employee experience". Was sind deren Erfahrungen, Erlebnisse und Wahrnehmungen? … Weiterlesen “Moments that matter” – it’s the experience, stupid! →

Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft

Im jüngsten Beitrag Schöne neue Welt berichtet auch das ZDF (Klaus Kleber) über Bevorstehendes bzw. gibt aktuellen Einblicke in die laufende Entwicklungsarbeit im Silicon Valley. Nach Gründerszene Kleber im Valley gibt es Kritikpunkte an der Haltung: Ach, schade. Das war knapp. Nachdem uns der Heute-Anchormann Claus Kleber in seiner interessanten Reportage fast eine Stunde lang … Weiterlesen Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft →

Digital leadership – leading in a digital world

Wie sieht Führung in einer digitalen (Arbeits-) Welt aus? Dieser und anderer Fragen stellten sich Personaler anlässlich der Kienbaum Jahrestagung in Ehreshoven. Beispielsweise wurde in einem von 4 Challenge Camps der Rahmen zu Digital Leadership aufgespannt, Herausforderungen und Zielsetzung diskutiert. Im darauf folgenden Solution Slam wurden diese in möglichen Lösungsansätzen aufgelöst - im Vorfeld eingeleitet durch einen … Weiterlesen Digital leadership – leading in a digital world →

Agiles Arbeiten – Agiles Verändern?!

Zum Alltag der Unternehmen gehört nicht mehr „nur“ das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung, sondern zugleich der schnelle Wandel, Flexibilität und ein Alltag „under construction“. Hier gilt es, sich flexibel auf neue Herausforderungen und sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen. Dies wird zum Maß der Dinge – zumindest im Hinblick auf Kultur und Kompetenzen einer Organisation. Eine der … Weiterlesen Agiles Arbeiten – Agiles Verändern?! →

Rewiring of the (digital) workforce

Die Auswirkungen der "digital disruption" auf die Belegschaft könnte sich laut Accenture Studie "Digital Disruption: Embrace the future of work and your people will embrache it with you" zur Achillesferse der digitalen Transformation entwickeln. Was kann getan werden, um sich möglichst gut oder zumindest so gut wie möglich auf die "digital workforce" vorzubereiten: Right mind-set, wrong … Weiterlesen Rewiring of the (digital) workforce →

Digital change – Herausforderung für HR

Vom Business Partner zum Digital Partner? Welche Kernkompetenzen brauchen HR-Führungskräfte, um den Wandel aktiv begleiten zu können? In Veränderungssituationen zahlen sich Offenheit gegenüber Neuem, eine gute Portion Neugierde, die Bereitschaft zum Lernen sowie Mut, Neues anzugehen und Bewährtes aufzugeben aus. Grundsätzlich sind im agilen Umfeld Kompetenzen wie Kundenorientierung, Veränderungsfähigkeit/ Flexibilität und Kreativität/ Innovation gefragt. Teamorientierung … Weiterlesen Digital change – Herausforderung für HR →

Entdeckungsreise: Berg- und Talfahrten inklusive

Von der Entdeckungsreise in neue Gefilde schreibt der Artikel nextland: auf zu neuen Ufern, besser gesagt visualisiert diese anhand einer Landkarte. Die (ewige) Suche nach neuen Organisationsformen ist eine Reise ins Unbekannte bzw. Ungewisse und je nach Ausgangspunkt ein weiter Weg. Zur einer ersten Standortbestimmung des eigenen "Betriebssystems" gibt es beispielsweise seitens Haufe ein Tool, den Quadranten, anhand … Weiterlesen Entdeckungsreise: Berg- und Talfahrten inklusive →

Digital Culture – built for change

In other words, the mantra for success is: "people first" so liest es sich im Accenture Technology Vision 2016 Report - als "primacy of the digital age". "constant change" als Grundannahme in der Organisation zu verankern ermöglicht Agilität auf allen Ebenen. Das "was" geht einher mit dem "wie". Die "people" Dimension ist in allen 5 … Weiterlesen Digital Culture – built for change →