Rewiring of the (digital) workforce

Die Auswirkungen der "digital disruption" auf die Belegschaft könnte sich laut Accenture Studie "Digital Disruption: Embrace the future of work and your people will embrache it with you" zur Achillesferse der digitalen Transformation entwickeln. Was kann getan werden, um sich möglichst gut oder zumindest so gut wie möglich auf die "digital workforce" vorzubereiten: Right mind-set, wrong … Weiterlesen Rewiring of the (digital) workforce →

Digital change – Herausforderung für HR

Vom Business Partner zum Digital Partner? Welche Kernkompetenzen brauchen HR-Führungskräfte, um den Wandel aktiv begleiten zu können? In Veränderungssituationen zahlen sich Offenheit gegenüber Neuem, eine gute Portion Neugierde, die Bereitschaft zum Lernen sowie Mut, Neues anzugehen und Bewährtes aufzugeben aus. Grundsätzlich sind im agilen Umfeld Kompetenzen wie Kundenorientierung, Veränderungsfähigkeit/ Flexibilität und Kreativität/ Innovation gefragt. Teamorientierung … Weiterlesen Digital change – Herausforderung für HR →

Entdeckungsreise: Berg- und Talfahrten inklusive

Von der Entdeckungsreise in neue Gefilde schreibt der Artikel nextland: auf zu neuen Ufern, besser gesagt visualisiert diese anhand einer Landkarte. Die (ewige) Suche nach neuen Organisationsformen ist eine Reise ins Unbekannte bzw. Ungewisse und je nach Ausgangspunkt ein weiter Weg. Zur einer ersten Standortbestimmung des eigenen "Betriebssystems" gibt es beispielsweise seitens Haufe ein Tool, den Quadranten, anhand … Weiterlesen Entdeckungsreise: Berg- und Talfahrten inklusive →

Digital Culture – built for change

In other words, the mantra for success is: "people first" so liest es sich im Accenture Technology Vision 2016 Report - als "primacy of the digital age". "constant change" als Grundannahme in der Organisation zu verankern ermöglicht Agilität auf allen Ebenen. Das "was" geht einher mit dem "wie". Die "people" Dimension ist in allen 5 … Weiterlesen Digital Culture – built for change →