LZ Open: Mission Transformation – Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges

Kurze Paneldiskussion mit Britta Beste (Das Futterhaus) und Bernd Biehl (LZ) auf der LZ Open zu Schlüsselkompetenzen für Veränderungen:
„Neugier als Energiequelle für Transformation und Innovation.“

#change #purpose #leadership #mindset

Kurz gesagt: „Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges. Wer Neues schaffen will, muss über das Bekannte hinausschauen.“


Länger gesagt: „Die Welt verändert sich. Menschen und Organisationen ebenso. Es sind die neugierigen Unternehmen, die den Wandel fördern und vorantreiben. Denn Neugierde gilt als eine der Hauptenergiequellen für das Gelingen von Transformation und Innovation. Was es braucht ist die Fähigkeit, über das Bekannte hinauszuschauen, um Neues zu schaffen.

Veränderungsfähigkeit von Organisationen ist das Stichwort unserer heutigen Zeit. Sie ist zwingende Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Zur Veränderungsfähigkeit gehören wesentliche (individuelle wie kollektive) Fähigkeiten der Zukunft wie Flexibilität, Offenheit und Neugierde sowie Mut, Dinge anders anzugehen.

Neugierde ist grundsätzlich eine der wesentlichen Triebfedern und die Schlüsselkompetenz für Veränderungen, Neues und neue Möglichkeiten, auf individueller als auch organisatorischer Ebene. Und damit für jegliche Weiterentwicklung, Fortschritt und Erneuerung d.h. Innovationen in Organisationen.

Neugierige Menschen verfügen über Kreativität und Entdeckergeist, Offenheit gegenüber neuen Ideen, Wissbegier und Antrieb neue und unbekannte Dinge zu erkunden; ebenso über Stresstoleranz, Ungewissheiten auszuhalten.

Unternehmen können Neugier fördern. Grundsätzlich geht es darum, neue & andere Perspektiven zu ermöglichen, d.h. Erlebnis- und Erfahrungsräume zu schaffen und Perspektivwechel zu orchestrieren. In einigen Stichworten umrissen:

Purpose der Organisation definieren, nichts motiviert mehr als Teil eines größeren Ganzen zu sein, gesellschaftlicher Mehrwert

Führung als Pfadfinder nicht Reiseleiter, Mut machen zur Selbstverantwortung, Potenzialentwicklung unterstützen

Diverse & inkludierende Neugier-Kultur schaffen, #diverse Perspektiven stärken, gemeinsam Zukunft denken, Zuhören, (offene) Fragen stellen, Querdenken, Fehlertoleranz, unsonscious bias trainings

Lernmöglichkeiten schaffen, das neugierige Unternehmen ist immer auch ein lernendes, Kultur des ständigen Lernens entwickeln, Wissbegierde und Fortbildung fördern

Ways of Working, Arbeitsräume/ Umgebung und Orte der gelebten Unternehmensidentität schaffen, Projektarbeit/ Auslandsaufenthalte/ Netzwerk und Teamwork fördern

Gesundheitsbewusstsein stärken, Stresstoleranz trainieren, Umgang mit Veränderungen fördern

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Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung #ChangeC

Auf dem Handelsblatt Change Congress 2019 Romantic Renaissance sprechen wir über Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung und Innovationsfähigkeit:

«Atemlos» dieser Titel passt gut auf das rasant steigende Veränderungstempo in den Märkten. Strukturelle Veränderungen, neue Geschäftsmodelle und Arbeitsformen: die Fähigkeit zur schnellen Adaption und Selbsterneuerung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

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Neugier – Triebfeder und Schlüsselkompetenz für Neues

Photo by Max Goncharov on Unsplash

„Ich habe keine besondere Begabung. Ich bin nur leidenschaftlich neugierig.“ (Einstein)

NEU – Gier |Offenheit | Lernen | Zuhören | Fragen | Perspektivwechsel | Vielfalt | Neue Wege | Entdeckungsfreude | Lebensgeister | Erfahrungen | Veränderung Weiterlesen „Neugier – Triebfeder und Schlüsselkompetenz für Neues“

Accelerating Change – Purpose, Innovation und Neugier #ChangeC

Auf dem Handelsblatt Change Congress 2019 Romantic Renaissance werden wir über Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung und Innovationsfähigkeit sprechen.

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Im Vorfeld wurde ich interviewt, 3 Fragen zu Purpose, Innovationen und Neugier:

Was ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von organisatorischen Veränderungsprozessen?

Dem Zeitgeist entspricht, dass sich das Ziel des Wirtschaftens nicht alleine auf die ökonomische Dimension konzentriert. Die Frage nach „purpose“ ist en vogue. Weiterlesen „Accelerating Change – Purpose, Innovation und Neugier #ChangeC“

Employee Experience – Mitarbeiter als Fans gewinnen

Photo by Max Goncharov on Unsplash
  • Wann und wo bist du gerne Fan?
  • Welche Lösungen würde Eure Mitarbeiter begeistern?
  • Was würden Eure Kunden heute sagen?

Dieser Fragen haben wir uns im Rahmen der #BPM Employee Experience Design Challenge mit rund 100 Personalern bereits 2018 gewidmet und innovative Lösungsansätze aufgezeigt.

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Hand in Hand – Purpose und Innovation

Innovation is the new work.

Über die Bedeutung von Purpose für Innovation:

Um eine Organisation und ihre Mitarbeiter zu einem Schulterschluss zu bewegen, ist die Beschäftigung mit verschiedenen Fragen wichtig, zum Beispiel:

  • Woher kommen wir und wo  stehen wir? (Historie, Gegenwart)
  • Warum gibt es uns? (Purpose, Bestimmung)
  • Wohin gehen wir? (Vision)
  • Wie kommen wir dorthin? (Strategie)

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BPM EX-Design Playbook – ready to read #proud2bHR

Das BPM-Leuchtturmprojekt „Employee Experience Design Challenge 2018“ war ein voller Erfolg (Rückblick 2018). Mit rund einhundert interessierten Verbandsmitgliedern und unter Begleitung der hkp/// group haben wir in vier aufeinander aufbauenden Events EX Design ausprobiert und angewendet.

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