LZ Open: Mission Transformation – Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges

Kurze Paneldiskussion mit Britta Beste (Das Futterhaus) und Bernd Biehl (LZ) auf der LZ Open zu Schlüsselkompetenzen für Veränderungen:
„Neugier als Energiequelle für Transformation und Innovation.“

#change #purpose #leadership #mindset

Kurz gesagt: „Das innovative Unternehmen ist ein neugieriges. Wer Neues schaffen will, muss über das Bekannte hinausschauen.“

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Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung #ChangeC

Auf dem Handelsblatt Change Congress 2019 Romantic Renaissance sprechen wir über Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung und Innovationsfähigkeit:

«Atemlos» dieser Titel passt gut auf das rasant steigende Veränderungstempo in den Märkten. Strukturelle Veränderungen, neue Geschäftsmodelle und Arbeitsformen: die Fähigkeit zur schnellen Adaption und Selbsterneuerung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

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Neugier – Triebfeder und Schlüsselkompetenz für Neues

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„Ich habe keine besondere Begabung. Ich bin nur leidenschaftlich neugierig.“ (Einstein)

NEU – Gier |Offenheit | Lernen | Zuhören | Fragen | Perspektivwechsel | Vielfalt | Neue Wege | Entdeckungsfreude | Lebensgeister | Erfahrungen | Veränderung Weiterlesen „Neugier – Triebfeder und Schlüsselkompetenz für Neues“

Accelerating Change – Purpose, Innovation und Neugier #ChangeC

Auf dem Handelsblatt Change Congress 2019 Romantic Renaissance werden wir über Accelerating Change – Wege zur Selbsterneuerung und Innovationsfähigkeit sprechen.

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Im Vorfeld wurde ich interviewt, 3 Fragen zu Purpose, Innovationen und Neugier:

Was ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von organisatorischen Veränderungsprozessen?

Dem Zeitgeist entspricht, dass sich das Ziel des Wirtschaftens nicht alleine auf die ökonomische Dimension konzentriert. Die Frage nach „purpose“ ist en vogue. Weiterlesen „Accelerating Change – Purpose, Innovation und Neugier #ChangeC“

Employee Experience – Mitarbeiter als Fans gewinnen

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  • Wann und wo bist du gerne Fan?
  • Welche Lösungen würde Eure Mitarbeiter begeistern?
  • Was würden Eure Kunden heute sagen?

Dieser Fragen haben wir uns im Rahmen der #BPM Employee Experience Design Challenge mit rund 100 Personalern bereits 2018 gewidmet und innovative Lösungsansätze aufgezeigt.

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Hand in Hand – Purpose und Innovation

Innovation is the new work.

Über die Bedeutung von Purpose für Innovation:

Um eine Organisation und ihre Mitarbeiter zu einem Schulterschluss zu bewegen, ist die Beschäftigung mit verschiedenen Fragen wichtig, zum Beispiel:

  • Woher kommen wir und wo  stehen wir? (Historie, Gegenwart)
  • Warum gibt es uns? (Purpose, Bestimmung)
  • Wohin gehen wir? (Vision)
  • Wie kommen wir dorthin? (Strategie)

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