HR@neue Arbeitswelt – human collaboration 


Am 22. September diskutierte Jan C. Weilbacher anlässlich seiner Buchvorstellung „Human Collaboration Management“ mit Felicitas von Kyaw (Vice President Human Relations, Vattenfall), Heiko Fischer (Gründer und CEO, Resourceful Humans) und Alex T. Steffen (Digital Consultant) zum Thema:


Welche Rolle haben die Personalmanager in einer vernetzten Arbeitswelt?

Hierzu einzelne stichpunktartige Ansätze aus dem Buch:

  • Neuerfindung des people management notwendig – Auseinandersetzen mit den Herausforderungen des Unternehmens entscheidend
  • Neue Bezeichnung Human Relations Managment – neuer Aufgabenfocus, neues branding von HR
  • Exponentiell wachsende Umwelt, neues Zeitalter, Zeitalter der VUCA, Vernetzung und Zusammenarbeit
  • Was digitalisiert werden kann wird digitalisiert!
  • Personalmanagement muss flexibel und anpassungsfähig sein, Angebote machen, keine Vorgaben
  • People manager als Vernetzter und Kümmerer: Beziehungen bzw. Zusammenarbeit zu fördern
  • People manager als Problemlöser: Probleme des Business und des Kunden zu lösen
  • Neue Rollen: Community Gestalter und performance consultant
  • Partner, keine Unterstützungsfunktion. Haltung macht den Unterschied!
  • Andere Tools bzw. Methoden gefragt zB design thinking bzw. co creation d.h. Kollaborationen, iterativ, an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet

10 Thesen zur Zukunft (aus dem Buch „Human Collaboration Management“ von Jan Weilbacher):

  1. Personalmanagement müssen Kulturgestalter und Vernetzter sein
  2. Personalmanagement müssen sich auch als Organisationsentwickler verstehen
  3. Personalmanager sollten Lust haben, Probleme zu lösen, und das Business verstehen
  4. Personalmanager sind experimentierfreudig und beziehen die Fachbereiche bei der Produktgestaltung mit ein
  5. Personalmanager geben manche HR-Aufgaben an die Fachbereiche ab – und suchen sich neue
  6. Personalmanager sind Lernbegleiter
  7. Personalmanager müssen eine Affinität zu neuen Technologien haben
  8. Personalmanager beraten auf Augenhöhe und begleiten das selbstverantwortliche Arbeiten
  9. Personalmanager müssen Kommunikationsexperten sein
  10. Personalmanager setzen sich für ein gesundes Arbeiten ein

Zum weiteren Nachlesen: 

A new era for the business – a new approach for HR

Let the journey beginn – Customer experience of HR (CxHR)

HR muss noch stärker zum Vernetzer werden! Interview mit Jan C. Weilbacher

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