Lebenslanges Lernen – design and drive your own development 

Das Prinzip Selbstverantwortung und -steuerung sowie „employee experience“ hält auch im Berich Learning & Development Einzug, nach Deloitte Learning: Employees take charge:

Corporate learning departments are changing from education providers to content curators and experience facilitators, developing innovative platforms that turn employee learning and development into a self-driven pursuit.

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Digital Future of HR and more 


Anlässlich der Kienbaum Jahrestagung 2016 ist das Ehreshoven Manifest entstanden. Mehr als 400 Personalexperten hatten zu vier zentrale Themenfeldern:

  • Digital Leadership: Offene Feedback- und Fehlerkultur etablieren
  • Geschäftsmodell von HR: Ein Vorbild im digitalen Prozessmanagement sein
  • Digitale Unternehmenstransformation: Neue Methoden erhalten Einzug
  • Die Belegschaft von morgen schon heute kennen

zehn Lösungsansätze für die digitale Transformation von HR entwickelt. Weiterlesen „Digital Future of HR and more „

„Sowohl als auch“ – keine getrennten Welten 

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Wie kommt das Neue in die (vorhandene Organisations-) Welt? Wie lassen sich Organisationen nachhaltig verändern in dem – in der Organisationsheorie bekannten – Spannungsfeld einer „organisationalen Ambidextrie“ (Effizienz vs. Innovation).

Nebeneinander? Oder eher ein sowohl-als-auch Ansatz?

Die Mischung machts oder besser gesagt, getrennte Welten bringen die Organisation auf Dauer nicht weiter.  Weiterlesen „„Sowohl als auch“ – keine getrennten Welten „