My Talent Management: Talent Management gehört uns allen

In der Zusammenfassung:

In sich verändernden (Arbeits-)Welten werden wir eine Demokratisierung und Dezentralisierung des Talent Managements erleben.

  • Talent Management gehört uns allen – Weniger Statusdenke und Ausrichten auf einige im “war for (top) talents” hin zu einem breiter angelegten, fluiden Verständnis im “game for talents“.
  • Talent Management wird zur Aufgabe eines jeden” – Eigenverantwortung und Talent Management in eigener Sache sind gefragt.

Aufgabe der Organisation ist es, ein ganzheitliches Angebot zu ermöglichen das über die harten Fakten hinausgehend die gesamte “employee experience” umfasst. Und, den Mitarbeitern Möglichkeiten zur (Weiter-)Entwicklung und Entfaltung bietet und damit deren Potenziale freisetzt – „Talent Enabling“ heißt das.
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HR (or whatever we will call it) – what’s next?

Die Zukunft wird unweigerlich anders. Sie hat das Potenzial, dass HR den Fokus neu ausrichtet, die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen (mit)treibt und sich somit als Gestalter von Veränderungen und der neuen, sich verändernden Arbeitswelt positioniert.

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Neuland – Neue (Arbeits-) Wege gehen

Natürlich kann niemand die Zukunft vorhersehen. Deshalb nütze es auch nichts, einen Plan B, C oder D in der Schublade zu haben, meint Wade. Ob Fall B, C, D oder Y eintritt, könne schließlich niemand wissen. Stattdessen müssen Unternehmen bereit sein, jeder Zeit auf eine Veränderung zu reagieren. Wade: „Das Zauberwort heißt Agilität.“

So nachzulesen im Wiwo Artikel Agilität: Wie Firmen die Digitalisierung überleben.

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Digital geht uns alle an – Organisationen im digitalen Zeitalter

Unbenannt

Im Artikel The Organization in the Digital Age – 10 Key Findings werden folgende Ergebnisse einer weltweiten Studie zusammengefasst, die insgesamt einen positiven Tenor haben und einzelne Herausforderungen betonen:

  • Digital Humanizes and Energizes Organizations by Making Work Personal
  • Excellence in Customer Satisfaction Correlates to Strong Digital Workplaces
  • Digital Workplace Maturity Significantly Higher in Organizations With Culture of Trust
  • Finding People “Who Know” Is Winning Over Finding “The Information I Need”
  • Mobile Services in 2014 Did Not Achieve Predictions Based on 2013 Data
  • Few Organizations Have Chief Digital Officers in Fullest Sense: C-Level and Broad Internal-External Scope
  • Community Management Becoming Embedded in Other Roles
  • Top Change Driver: Sense of “Why”
  • Overall Results from Digital Workplace Scorecard Show Good Progress Between 2013 and 2014
  • Most Challenges Linked to Mindset of People and Organizations

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